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阿里巴巴开除的第一位合伙人,呈现出马云怎么样的用人管理

来源:热爱自然 发布时间: 2018-01-11 09:58:54 编辑:wendy

导读:当公司发展到一定规模后,企业体量大了,这时管理上讲究开除什么人,不符合公司价值的,给组织带来负能量的人,要及时予以清退处理,也是释放一种信号,公司在杜绝什么现象的发生,公司不需要什么人趁早清处。

在湖畔大学的开学典礼上,马总讲解的第一个案例,当初阿里有18个创始人,其中有个创始人A, 具体没有透露姓名 是马云从美国带回阿里,这个人很有才华,IT技术很好,在硅谷待了7年后,见识也是最多的,也是这些原因,创始人A也是18位人中当中,最有影响力权威的,做到了公司副总裁。

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但创始人A有个短板,马总讲,他总是喜欢叽叽歪歪说个不停,不做事,就喜欢说,但是他永远不做决定,一次,马云跟创始人A 讲一件事,讲到凌晨两点,终于说服创始人A,马云才回家睡觉,结果凌晨3点钟接到“关明生”二零零一年任阿里巴巴总裁电话,关明生在电话里讲,他已经把创始人A给开除了

阿里巴巴开除的第一位合伙人,呈现出马云怎么样的用人管理

马云当时一愣,感觉A作为创始人怎么能被开除,这是他从来没想过的事,但是马总表态,他认为关明生的做法是对的,他自己下不了手去开除创始人,这个消息被其他16个创始人知道的时候,大家都很赞同

阿里巴巴开除的第一位合伙人,呈现出马云怎么样的用人管理

马云所讲的这些案例,都是发生在二零零一年后,也是阿里巴巴发展有几百人规模后的阶段,

通过案例一,还给了我们了一个启示,小公司讲究用什么人,大企业讲究开除什么人,小公司的成功,很多关键在于用对了人使企业成功,同时也是给公司传达一种暗示,公司需要什么样的人,公司要朝哪个方向走,阿里创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的伙伴,这些人在一起不管经历多少挑战与困难,都能挺到最后,所以才有了今天的阿里爸爸。

而当公司发展到一定规模后,企业体量大了,这时管理上讲究开除什么人,不符合公司价值的,给组织带来负能量的人,要及时予以清退处理,也是释放一种信号,公司在杜绝什么现象的发生,公司不需要什么人趁早清处。