• 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

  • 告别兼职时代 让独立董事职业化

    多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。

商学

猴子管理法:如何避免自己忙死,下属闲死?

来源:百科知识分子 发布时间:2020-03-16

领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导,也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?

刘强东大放权,两月密集卸任8家公司高管

来源:Tech星球 发布时间:2020-03-02

刘强东应该非常清楚,京东能不能再上一个台阶,很大程度上取决于能不能构建一套新的适应于互联网下半场的组织,而这取决于创始人本人的胸怀、格局、观念,更需要刘强东逐渐完成身份和角色的转换。

远程办公,效率的十倍还是十分之一?

来源:天使成长会 发布时间:2020-02-24

在大量工作都是抱着电脑在线进行的今天,在格子间还是在家里床上,本就区别不大。事实上一旦适应在线办公的特点,找到秘诀,效率会不降反升,再算上往返漫长拥堵的通勤,路上糟糕的心情和耗费的体力……省下的时间、提高的效率更是成十倍地增加。

远程办公第十天,我突然明白什么叫“公司制的黄昏”

来源:36氪 发布时间:2020-02-17

疫情之下,远程办公成为新常态。很多创始人,CEO开始思考:“我到底需不需要花大笔钱租用办公场地?”“我需不需要,以及需要多少全职员工?”“按时间支付工资还合不合理?”……这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”。

成功的老板, 不靠关系、 不靠资金,只靠这7点!

来源:张老师的创业之路 发布时间:2020-01-10

很多老板都认为企业的成功无外乎3要素:关系、资金、人才,搞定这3样,则万事大吉。这么说也对也不对,虽然是必要条件,但还不是根本要素,一个企业的成功说到底取决于老板的眼界和境界,分解开来,就是以下7种思维认知,能做到这7点,才算具备企业家的内在条件。

华为97年设计的薪酬体系 历经20年现在还能使用

来源:文馨书籍 发布时间:2019-12-23

华为的薪酬体系是1997年设计的,到现在已经使用了20多年,员工的人数从2000多人增加到20万人,薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。

海底捞上市 张勇亲述24年管理内核

来源:红餐网  发布时间:2019-12-21

从简阳一家几十平米的路边小店,到如今在中国和全球的中式餐饮市场中均排名第一的餐饮巨头,二十四年的时间里,张勇带领海底捞走过了一段光辉的路程。在海底捞上市前夜,我们整理了张勇关于人力管理的几点思考。

【干获】连锁企业如何解决“店长复制”难题

来源:连锁大队长 发布时间:2019-12-19

门店的复制,其实就是人才的复制,特别是店长。中国有句老话是这么说的:教会徒弟、饿死师父。这也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境。做大做强一个连锁品牌,并没有想象中那么容易。

这样的员工请立即开除,要狠,要快,绝不手软!管理者必读!

来源:公众号 发布时间:2019-12-17

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

为什么说现金流比利润更重要?

来源:明德资本生态圈 发布时间:2019-12-04

生意少做一点,公司不会致命,但是资金都被流通环节占用了的话,如果不能在财务安全期内让资金流动起来,公司的命运就岌岌可危!