深度解读Tiffany从新手到高手的社交营销进阶之路
而拥有182年历史的全球著名奢侈珠宝品牌 Tiffany & Co 表现出敏锐的嗅觉和灵活的身段,尤其是在微信生态下,Tiffany 用短短一年的时间完成了从新手到“超级玩家”的转变。
事实上,不止大模型,整个AI行业近年来都越发重视B端市场。在这背后,相较还在缓慢爬坡的C端市场,B端市场的商业化越发成为互联网大厂的新增量。
在这个充满竞争的市场中,创新的销售模式成为了企业在激烈竞争中脱颖而出的最佳选择。而众筹卖货模式作为社交电商的重要组成部分,正正好恰如其分地满足了消费者对特色商品的需求,同时也为企业带来了巨大的商机。
阿里巴巴是如何打造盒马鲜生这一“新零售”模式的?盒马鲜生的渠道是如何构建的呢?
商业模式是如何起源的?从古到今,商业模式都经历了哪些变化?今天,身边君就想从商朝说起,带你一起回顾商业模式发展史。
而拥有182年历史的全球著名奢侈珠宝品牌 Tiffany & Co 表现出敏锐的嗅觉和灵活的身段,尤其是在微信生态下,Tiffany 用短短一年的时间完成了从新手到“超级玩家”的转变。
作为一家在电商大潮中逆势飞扬的传统零售公司,Costco曾被亚马逊创始人贝索斯称为“最值得学习的零售商”。它的成功与会员制密切相关。要知道,Costco的会员费收入占总收入的2 2%,却创造了70%的营业利润。那么,它是怎么做好会员制的呢?
随着国民对生活质量要求的日渐提高,加之互联网的快速发展,鲜花电商一度成为风口。但鲜花难以承受长途运输、保鲜期短的性质导致其电商之路坎坷。与此同时,鲜花电商目前正在面临怎样的难题与困境?
“种草”已经成为新时代消费主义的象征,对于一家餐厅来说,从消费者种草后的搜索查询开始,就触发了整个消费体验的开关。
根据贵人鸟2018年财报显示,去年贵人鸟共实现28 12亿营业收入,同比去年下滑13 52%。归属上市公司股东的净利润为亏损6 85亿,同比去年下滑536%。
会员制电商,一个打着「成为中国电商行业的 Costco」旗号的新模式,最近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜,却暗合了国内创业者们的融资和营销需求。
京东拼购去年3月开始高调招商,运营一年多即换帅,或许意味着其进展不符合内部预期。另一方面,由一个负责人统管这两项“前台”业务,也更有利于资源整合。
俗话说,这世上没有什么事是一顿火锅解决不了的,如果有,那就两顿。而提到火锅,我想大部分人的脑海里最先浮现的便是海底捞,它惯会以“变态服务”拉拢人心。
黎辉,大钲资本创始人、董事长。他此前担任美国华平投资亚太区总裁,2016年创立大钲资本,专注于大消费和医疗服务等领域投资。黎辉全程参与了瑞幸的创立,A轮、B轮总计投了近1 8亿美金。作为瑞幸的长期投资者和共建者,黎辉如何解读瑞幸?
星爸爸用杯子的颜值来吸引消费者买饮品也不是一回两回了,这次竟推出了可重复利用的杯子,这背后有什么猫腻呢?接下来我们就来聊一聊星爸爸这波操作,利用的一个微妙的心理学效应:鸟笼效应。
从成立到上市,星巴克用了整整21年,麦当劳花了25年。但是,瑞幸咖啡仅仅花了18个月,甚至将拼多多、趣头条远远的甩在了身后。
在之前的文章中我们曾提到喵小匠想要从瓷罐酸奶这个品类切入,占领消费者心智。在过去的大半年时间里,创始人郭炳桂一直在验证这个方法论是否正确。而他的结论是,在酸奶这件事情上,不是品类为王,而是渠道为王。
日前,洋码头2019全球招商大会第一站在广州落下帷幕。会上,针对跨境商家资金周转率低、获客难获客成本高、缺乏电商运营经验、物流难等生意痛点,洋码头推出以下四大扶持举措。
根据拼多多在“520”当天发布的2019年Q1财报,拼多多在该季度实现营收45 452亿元,较去年同期的人民币13 846亿元同比增长228%,归属普通股股东的净亏损为18 777亿元,非通用会计准则下归属于普通股股东的净亏损为13 791亿元。
擅长与对手“岔开跑道”的上品商业,在公司十九周年庆之际再放大招,推出一个“好品牌、好商品、好价格”集结的全新集合店——上品仓。首家上品仓鞋品类集合店落户上品折扣来广营店,5月16日开“仓”。
近日,小红书发布《品牌合作人平台升级说明》,对粉丝量和月曝光量做出更高要求,不符合要求的KOL将被取消品牌合作人的资格。
毫无疑问,腾讯正从2018年的黯淡中逐渐恢复过来,但营收增速创下自2014年以来的新低,仍让投资者对腾讯的未来充满担忧。
北京首家喜茶热麦店将于近期登陆五棵松华熙商圈,这将是喜茶第一次将子品牌喜茶热麦带到北京,并将推出三款北京限定款,包括:京酱肉丝包、懒龙包、驴打滚。